スタッフ育成

【私の思い】
せっかく縁あって入社してくれた社員さんやアルバイトさんだから、

やはり長く働いてもらいたいものです。
そのためにはどんどん仕事を覚えてもらい、
新しい仕事、難しい仕事、そしてマネジメントもしてもらいたい。
そのためのお手伝いをさせて頂けたらと思っております。

【私の店長時代】
私もその昔店長をやっていて、
パートさんに金庫のお金を使われたり、
アルバイトが次から次へと辞めていき、
一日来店数400人のお店をアルバイトと二人だけで開けた時もあります。
とにかく自分が店長だったので自分が解決しないといけなかった。
とにかくアルバイトの定着と即戦力化が大命題だったわけです。

【サービスを始めた理由】
ということで、
私も店長時代にはアルバイトさんには大変苦労したので、
ひょっとして今も、
昔の私と同じ様な苦労している店長さんがいるんじゃないかと思い、
「スタッフ育成サポート」サービスを始めました。

【サービスの内容】
まず私がお手伝いさせていただくのは、
①社長様・店長様とお店の現状分析
②アドバイスするスタッフを決める
③スタッフへの目標数値の配分
の３つです。
　
この後は、
④実績管理によるスタッフの進捗管理
⑤スタッフと進捗確認と次の目標配分
以下④→⑤の繰り返しとなります。

これは店長さんにお願いすることとなります。
もちろんオプションでお手伝いすることは可能ですが、
④と⑤は店長自らスタッフとFace to Faceで行われた方が効果があると思います。

このサイクルを繰り返す事により、
スタッフも自分がやらなければいけない事が明確になり、
また仕事に対する評価も受けられるので、
仕事に対して積極的になります。

【小売業の社長・店長の皆様へ】
自店のスタッフを育てたい、戦力にしたい店長様！
ぜひ一度ご相談下さい。

もちろん相談は無料です。