Brush upのホームページをご覧いただきありがとうございます。

Brush up代表の筒井でございます。

 

私は大学卒業後、

大手量販店のプライベートブランドの直営店に配属されて、

自転車組立てから始まり、売場を任され、地方の店長を任され、商品開発の店舗供給数量決めを任され、

直営店の指導を任され、経営会議の資料作りを任され、経営計画の作成の一部を任され、物流センターの一部管理を任され、

在籍11年の間にいろんな部署で働かせていただきました。

その後地元に帰って、地元中小企業で自分の経験を活かした仕事をさせていただきました。

 

その時に思ったのは

『本当に会社は社長の器量で決まる』

という事です。

昔から言われている事ですが本当にその通りだと思いました。

 

ここでいう器量というのは、

社長がいかにしてスタッフを受け入れて育てる事ができるかという事です。

 

何故にそう思ったかと言うと・・・、

 

大企業では業績が悪くなると、

社長や管理職などが退任、異動していきます。

 

そうすると、

前の上司では上手く仕事が出来なかったけど、

上司が変わると能力を発揮するようになるスタッフが一定数います。

なので結果としてスタッフの能力を引き出す機会が訪れるわけです。

 

ところが地方の中小企業だとオーナー会社が多いので、

その会社では短期間で社長が変わることがありません。

（もちろん親族間での交代はあるかもしれませんが）

 

そうなるとスタッフの能力を引き出すためには、

社長がスタッフ一人ひとりに合わせたマネジメントをしないと、

せっかく能力を持っているスタッフを活かしきれなくなってしまいます。

 

けど実際問題は、

他にもやらなければいけない事がたくさんあるので、

なかなかそこまで気が回らないのが現実だと思います。 

 

そんな社長のお手伝いをさせて頂きたくて、

私はBrush upを立ち上げました。

 

私はプロフィールを見て頂いたらわかる様に、
長年大企業に勤めていたわけでも、コンサルティング・ファーム出身ではありません。
難しい表やグラフを使ったり、パワーポイントを駆使してまくしたてるわけでもありません。
とにかくクライアント様の話を伺って、
一緒に計画を考えて一緒に実行していきます。

 

スタッフ育成に力を入れている社長をはじめとする管理職の皆様、

ぜひ一度我々にご相談下さい。

もちろん相談料は無料です。